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TenneT workers at Wijk aan Zee

Unsere Strategie

Entsprechend unserer Mission ist es unser wichtigstes Ziel, für unsere Stakeholder Werte zu schaffen

Together, we are lighting the way ahead.

Wir arbeiten an verantwortungsvollem Wachstum

Da wir vor der Herausforderung stehen, ein Netz zu entwerfen und zu entwickeln, das die Klimaziele der Gesellschaft unterstützen kann, war unsere Strategie noch nie so wichtig wie heute. Dies ist eine technische Herausforderung von noch nie dagewesenem Ausmaß, die von uns verlangt, dass wir unsere Pläne für die Planung und Entwicklung der notwendigen Infrastruktur kristallklar und eng aufeinander abgestimmt gestalten.

Wir lassen uns von einem klaren Ziel leiten: Wir wollen alle Menschen mit einer besseren Energiezukunft verbinden.  Unser Versprechen ist es, den Weg in die Zukunft gemeinsam zu beleuchten, den wir als ein Unternehmen in enger Zusammenarbeit mit unseren Anteilseignern und Stakeholdern beschreiten.

Säulen der Strategie

Wir haben unsere Strategie auf vier Säulen aufgebaut, die jeweils die wichtigsten Faktoren unseres Geschäfts unterstützen.

TenneT Strategy Icons

Die Energie unserer Mitarbeiter und unserer Organisation freisetzen
Wir wollen die Energie unserer Mitarbeiter und unserer Organisation freisetzen, indem wir eine Arbeitsatmosphäre schaffen, in der jede und jeder gerne arbeitet und Wertschätzung und Sicherheit erfährt. Wir streben ein Führungsmodell an, das Eigenverantwortung, Inspiration und Wachstumschancen bietet, so dass alle gemeinsam das Beste geben können.

 

Die Energiewende vorantreiben
Wir wollen als umweltfreundlicher Netzbetreiber und Vordenker in diesem Feld die Energiewende vorantreiben, Dazu entwickeln wir innovative Instrumente zur Flexibilität und übernehmen eine entscheidende Rolle im Bereich der Energiedaten.

 

Versorgungssicherheit – heute und morgen
Wir wollen Versorgungssicherheit  – heute und morgen, indem wir sicherstellen, dass unser Netz bei maximal effizienter Auslastung die Stabilitätsziele erfüllt. Wir werden Lösungen für den sicheren Netzbetrieb in der Zukunft entwickeln und dabei gesellschaftliche Ziele und unsere Infrastrukturprojekte wie versprochen realisieren, immer unter Berücksichtigung gesellschaftlicher Bedürfnisse.


Finanzielle Solidität erhalten
Wir wollen unsere finanzielle Solidität erhalten, indem wir einen Ordnungsrahmen erreichen, der unsere Strategie stützt: durch die Gewährleistung einer Kapitalrendite, die den Erwartungen unserer Kapitalgeber entspricht, und über die Akquisition des notwendigen Fremdkapitals.

Unsere Prinzipien

Die Energiewende ist eine Herausforderung, die neue Ideen, neue Technologien und neue Verhaltensweisen erfordert, die auf den soliden Grundlagen aufbauen, die wir gelegt haben.

Principles

Eigenverantwortung

Wir übernehmen die Verantwortung für unsere Entscheidungen und Handlungen und für diejenigen anderer.

Mut

Wir sagen die Wahrheit: Wir sind offen und ehrlich und sagen was wir denken, fühlen, schätzen, glauben und brauchen.

Vernetzung

Wir hören aufmerksam zu und berücksichtigen die Meinungen und Beiträge anderer.

Verantwortungsvolles Wachstum

Wir müssen verantwortungsvoll und nachhaltig wachsen.

Annual Report 2023

Auch wenn wir schnell wachsen und uns verändern, um die Anforderungen der Energiewende zu erfüllen, sind wir der festen Überzeugung, dass wir verantwortungsbewusst und nachhaltig wachsen müssen.

Verantwortungsvolles Wachstum bedeutet für uns, dass wir unsere Ziele auf mehr Wegen als nur durch lineares Wachstum erreichen. Die Energiewende ist eine Herausforderung, die neue Ideen, neue Technologien und neue Verhaltensweisen erfordert, die auf dem starken Fundament aufbauen, das wir gelegt haben. 

Ein unablässiges Wachstum unserer Organisation und die Ausweitung unseres Netzes sind nicht nachhaltig. Um unser Ziel zu erreichen, brauchen wir neue Lösungen, die uns helfen, schnell zu handeln und unsere vorhandenen Anlagen intelligenter zu nutzen. Und wenn wir neue Anlagen bauen, tun wir dies in der Gewissheit, dass sie unser Netz zukunftssicher machen und einen langfristigen Wert für die Gesellschaft darstellen.

Lesen Sie mehr in unserem Annual Report.

Target Grid

Target Grid ist die Vision von TenneT für ein integriertes, grenzüberschreitendes Onshore- und Offshore-Stromnetz, das für ein klimaneutrales Energiesystem im Jahr 2045 entscheidend ist. Unser Target Grid visualisiert das Stromnetz von 2045, das für TenneT heute von entscheidender Bedeutung ist. Es schafft Klarheit darüber, was wir heute tun müssen, um für die Zukunft gerüstet zu sein, und es bildet die Grundlage für unsere aktuellen und zukünftigen Strategien.

Weitere Informationen zu Target Grid finden Sie hier

Unser Strategieprozess

TenneT arbeitet mit zwei formellen Strategieprozessen, dem Jahres- und dem Fünfjahreszyklus. Im Jahreszyklus wird die Umsetzung der bestehenden Strategie überprüft. Dabei werden externe Faktoren und deren Auswirkungen auf TenneT analysiert und die wichtigsten Herausforderungen für unsere Organisation ermittelt. Dieser jährliche Prozess fließt in den Leistungszyklus des Unternehmens ein. Unser Fünfjahreszyklus ist der formale Strategieprozess gemäß der Satzung der TenneT Holding B.V. und der Beteiligungsrichtlinie (Nota Staatdeelnemingen) des niederländischen Finanzministeriums. Dieser Prozess besteht aus vier Schritten. Schritt 1 ist die Phase der strategischen Analyse, die eine Umwelt- und Unternehmensanalyse umfasst. Beide Analysefelder schaffen die informationellen Voraussetzungen für die Formulierung unserer Strategie. Schritt 2 ist die Strategieformulierung und -überprüfung, in der die Vorgehensweise zur Erreichung der strategischen Ziele von TenneT und zur Verwirklichung der Unternehmensvision festgelegt wird. Schritt 3 ist die Strategieumsetzung und beinhaltet die konkrete Umsetzung der ausgewählten Strategie und deren Integration in den operativen Geschäftsbetrieb. Und der letzte Schritt ist die Phase der Strategiebewertung und -genehmigung durch den Aufsichtsrat.

In den Fünfjahresstrategieprozess werden unsere Stakeholder (ÜNB, Kollegen, andere (Energie-)Marktteilnehmer, Regulierungsbehörden, Investoren, NGOs und Regierungen) in den ersten beiden Schritten einbezogen. Unser Aktionär hat ein formelles Beratungsrecht, das auch in Schritt 1 und Schritt 2 des Prozesses berücksichtigt wird.