Strategie

De wereld om ons heen verandert snel. De Europese elektriciteitsmarkt wordt verder geïntegreerd, en er vindt meer grensoverschrijdend elektriciteitstransport plaats. Onder druk van de politiek en de maatschappij vindt er in Europa een snelle overgang plaats van fossiele brandstoffen naar hernieuwbare energiebronnen zoals wind- en zonne-energie, mede ingegeven door het streven naar energie-autonomie voor Europa. Tegelijkertijd loopt de vraag naar centraal opgewekte energie terug doordat lokale huishoudens elektriciteit produceren. Consumenten worden zogeheten 'prosumenten'. De vraag naar en het aanbod van elektriciteit verlopen dan ook volgens complexere patronen en dit maakt onze taak om de leveringszekerheid te waarborgen nog lastiger. In 2015 hebben wij daarom onze strategie herzien.

Strategische doelen

Onze overkoepelende doelstelling is om waarde te creëren voor onze belanghebbenden, conform onze missie. We willen deze doelstelling bereiken door:

• de leveringszekerheid van elektriciteit te waarborgen en de inpassing van duurzame energie mogelijk te maken
• leiding te geven aan de ontwikkeling van een geïntegreerde en duurzame Noordwest-Europese elektriciteitsmarkt
• contacten te onderhouden met onze belanghebbenden – onze medewerkers, andere TSO's, onze aandeelhouder, toezichthouders, beleidsmakers, klanten, leveranciers, media, belangenorganisaties en lokale gemeenschappen
• te innoveren en onze bedrijfsactiviteiten aan te passen met het oog op de toekomst 

Strategische prioriteiten

We hebben zeven strategische prioriteiten benoemd die een bijdrage leveren aan het behalen van onze doelstellingen. De eerste drie prioriteiten worden aangemerkt als 'essentieel' en de overige vier als 'faciliterend'. De volgorde houdt geen verband met het respectievelijke belang van de prioriteiten.

1. De flexibiliteit en veerkracht van ons transportnet verbeteren om de leveringszekerheid te waarborgen
   Om de snel toenemende invoeding vanuit hernieuwbare energiebronnen in goede banen te leiden, de energiebalans beter te handhaven, voortdurende spanningsregeling te waarborgen en overbelasting op het net te verhelpen, zullen we op marktwerking gebaseerde oplossingen toepassen om de vraag- en aanbodflexibiliteit te verbeteren. We kunnen hierbij software en eventueel hardware oplossingen inzetten, zoals bijvoorbeeld nieuwe opslagtechnologie.
2. Het gebruik van gegevens en analysemethodes stimuleren
   Om inzicht te krijgen in de invoeding van hernieuwbare energiebronnen en onze prognoses ten behoeve van de leveringszekerheid te verbeteren, verzamelen en verrijken we gegevens met betrekking tot elektriciteit, wat ons ook kan helpen om de marktintegratie te bevorderen.
3. De integratie van de Noordwest-Europese elektriciteitsmarkt bevorderen, met speciale aandacht voor Nederland, België en Duitsland
   We werken nauw samen met andere netbeheerders aan diverse onderwerpen - waaronder marktinrichting, marktkoppeling en regionale veiligheidscentra - om de verdere integratie van de Noordwest-Europese elektriciteitsmarkt te bevorderen.
4. Anticiperen en inspelen op maatschappelijke wensen en behoeften door middel van dialoog en innovatie
   We voeren een actieve dialoog met de maatschappij en spelen in op maatschappelijke wensen en behoeften met innovatieve oplossingen zoals ondergronds elektriciteitstransport en dynamische capaciteitsbepaling.
5. Toegang behouden tot kapitaalmarkten en aandelenkapitaal
   De omvang van ons investeringsportfolio vereist voortdurende financiering en flexibele toegang tot aandelenkapitaal, mede gezien de onzekerheden rondom het reguleringskader.
6. Streven naar een optimale bedrijfsvoering
   We maximaliseren de efficiëntie van onze kapitaaluitgaven (CAPEX) en bedrijfskosten (OPEX) door slim te investeren en de bedrijfskosten laag te houden.
7. Streven naar een optimale organisatie
   We streven naar een optimale organisatie door middel van een prestatiegerichte cultuur, organisatorische flexibiliteit en eersteklas veiligheidsprestaties.